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百度整合四大业务体系:尝试实行高管轮岗制

  7月8日消息,中文搜索引擎百度宣布:对百度销售体系、商业运营体系、用户产品与技术体系、商业产品与技术体系(含云计算及无线技术)四大业务体系整合,并尝试实行高管轮岗制,以推动管理创新和效率提升。据透露,随着百度发展,业务布局复杂程度不断提升,组织规模不断扩大,组织创新和人才培养已成为公司发展的一项非常重要的任务。这也是公司成立10年来,百度组织架构方面最大规模的一次调整和变动。

  具体调整如下:百度所有跟销售有关的部门,包括直销分公司、渠道部、大客户销售及搜索引擎营销部,统一整合为销售体系,由副总裁王湛负责;所有跟商业运营有关的部门,包括商业应用产品市场部、服务管理部、业务运营部、联盟事业部,商务搜索部,统一整合为商业运营体系,由副总裁向海龙负责。

  原有的用户产品研发体系以及客户端部门,整合成统一的用户产品与技术体系,由副总裁王梦秋负责;而商业产品与技术体系(含云计算及无线技术),由副总裁王劲负责。

  百度四大体系整合后,一方面将大幅提升产品研发、运营、销售的管理效率,增进管理链条体系内的协同效益,另一方面将使各个业务体系在保持现有业务核心优势的基础上,有利于对新业务的创新和布局。

  就在一周前,百度宣布法务高级总监梁志祥晋升为副总裁,这是半年内百度最高管理层继技术副总裁王梦秋、市场副总裁朱光获得晋升、人力副总裁刘辉加盟、高级管理顾问何海文回归之后增加的第5名新成员。

  空前壮大的百度的高管管理团队也为百度试行高管轮岗创造良好的前提条件,原分管销售的副总裁向海龙与分管商业运营的副总裁王湛岗位职责相互调换。百度称,高管轮岗对百度培养复合型人才、激发高管潜能、培养领导者后备力量等方面在企业人力资源管理领域具有及其重要的意义。

  当天,百度还宣布商业运营高级副总裁沈皓瑜由于个人原因将于近期离职,并对沈皓瑜为百度发展做出的贡献表示感谢。

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