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酷6网裁员事件凸显中国视频网站盈利困境

  中广网北京5月23日消息 据经济之声《央广财经观察》报道,备受关注的酷6网裁员门事件又有了新的进展,酷6网部分被裁员工于昨天下午在北京举行媒体沟通会,表示要联合提起法律诉讼,反对暴力裁员并且要求恢复在酷6网的原工作岗位。

  酷6网是国内比较知名的视频网站,此前被上海盛大集团收购,近日酷6网宣布因巨额亏损裁员20%,涉及酷6网北京、上海、广州三地100多名员工。与此同时,酷6网原副总裁郝志中也被免去了职务。沟通会中原酷6网副总裁郝志中宣读了一份声明,提出要求对本次违法暴力裁员事件作出道歉,对组织者、实施者追究责任,恢复在酷6网的原工作岗位等三点要求。郝志中表示,如果双方沟通不畅,被裁员工将联合提起法律诉讼。巧合的是酷6网代理CEO朱海发在昨天下午也发布了致全体员工的一封信,并且在信中说不知道郝志中到底想把酷6毁到什么程度,自己不会让他们继续破坏酷6的正常工作秩序,否则上对不起股东,中对不起团队,下对不起良心,将用一切合法手段让他们离开酷6。

  值得一提的是,双方在此前的谈判中曾经水火不容,并且爆发过肢体冲突,导致最终警方介入调查。劳资双方说法各异,被裁员工究竟是合法主张还是过激冲动?究竟谁才是裁员事件的受害者?接下来事情会如何进展?裁员事件凸显出中国视频网站的何种困境呢?编辑思远对此进行点评。

  酷6网盈利能力有限 缺乏谈判筹码

  主持人:一家网络公司的裁员风暴如今终于演变成备受社会关注的事件。这起事件当中劳资双方各异,谁才是受害者?裁员很正常,但是如今场面已经失控,根本原因是什么?

  思远:表面上来看,劳资双方的说法有很多分歧,盛大方面强调说由于你的销售成本太大导致亏损,所以必须进行结构性的优化。2010年酷6的广告收入是1.5亿人民币,但是销售成本占去了1.27亿人民币。这两年盛大前前后后砸了3亿人民币在酷6上,但是这个钱烧光了以后,现在市场份额难有气色,所以必然做出这种结果。

  而被裁的员工和江湖上的传言又认为,盛大在血洗酷6的原班人马。他们的理由是业绩做得并不错,规定的业绩已经按时完成了,包括第二季度过了不到一半,现在已经完成了80%的业绩,听起来双方是有矛盾的。实际上仔细一想,双方都有理智,只是站在了不同的角度上。可能酷6的销售团队认为他们完成了预期任务,但是这并不影响站在更高层面上的大股东和管理层,也就是盛大这方面,对整体结构和公司发展上作出抉择性的调整。

  为什么要做这个调整?

  第一,业绩上的压力确实很大。

  第二,其实盛大集团一直是以做内容为核心的企业,比如说它的游戏、文学出版等等,并不是说它销售不重要,而是在这种情况下,按照盛大的逻辑来讲,判定销售团队的优劣就是成绩单,在这个成绩单多年不见起色的情况下,可能其对原有的模式失去了耐心,不想再等了。

  第三,酷6网从规模到盈利能力到股价,相比盛大集团的其他强势板块,比如像游戏、文学出版等等相比还是有很大差距的,所以导致了酷6本身话语权不强,也没什么过多的谈判筹码。

  强势维权的直接导火索:补偿方案不合理

  主持人:也就是说公婆都有理,只是各自角度不一样。那么裁员本身对一个企业优化效率来讲,是一个正常的举动,按说员工也有仲裁或者说法律诉讼等途径进行维权,你觉得这次员工集体对抗的这种强势维权,是否合法?

  思远:现在被裁员工认为补偿方案不合理,其实这才是导致这次强势维权是直接导火索。从大致上来说是N+1,也就是你的工作年限+1乘以销售团队的底薪做补偿,实际上大家也都知道,做销售的底薪也许并不是很高,主要是靠提成,所以这未必符合被裁员工的预期。而且同时消息过于突然,从司法救济的途径来讲,无论是劳动仲裁还是司法诉讼,司法实践中都要耗费去很多的时间成本和经济成本。一旦进入诉讼,还有律师等很大一部分经济成本,所以相对来讲大家抱团取暖感觉上更有底,同时嚷嚷一下、对抗一下,引起媒体的关注,作为谈判筹码可能觉得这个事又省钱又出效果。

  所以不单是酷6这件事情,这是很多现在公司出现这种劳资纠纷的时候的一个普遍现象。这也反映了我们现阶段在司法实践中有些方面的悲哀和反思,为什么救济途径那么多那么困难那么麻烦,而且效率不高,这是一个值得思考的问题。

  从合法性来讲,我认为确实是有一定问题的,通常大规模的裁员,比如说经济性裁员,比如结构性裁员超过20人的时候,按照法律规定第一要报给相关的劳动部门备案,第二要提前一个月给员工作出通知,如果你是提前终止合同,要按照相应合同约定的解约条款去做。

  主持人:酷6在国内的视频网站来说,应该做的还是不错,但是目前还是面临着亏的问题,这个事件所反映出来的比较核心的问题,是不是还是出在目前中国视频网站面临发展瓶颈或者困境上?

  思远:说到视频,大家可以往外看,美国U2B现在发展得很好,其实国内的视频网站蜂拥而起,这种分成的模式其实也是一定程度上抄袭了对方的模式。现在不仅是视频网站,我觉得很多领域的企业发展都会面临这个问题。优酷、有酷6,甚至有PP-LIVE等等,实际上是处于一种竞争江湖地位的阶段,不像U2B没有一家网站实际上已经盈利。

  同时中国国情很特殊,版权成本和带宽成本现在是非常致命的,带宽我们知道刚开始普及高清,这个方面烧钱非常厉害。同时版权上大家都在做,都在抢这块市场,你想要独家的片源就必须付出更大的成本,一定程度导致版权成本上升。现在不仅是国内的环境,即使是国外做的比较成功的U2B,它也是在借助谷歌的平台包括衍生去推出这种其他的衍生付费服务,其实说明视频行业这个盈利模式还是处在一个探索之中的。大家对于中国的企业现在首先想到的是上市,去圈钱拼资金,接下来怎么做确实还有很长的路要走。

  裁员事件伤害超出百盛预期

  主持人:通过你对这个事情的了解,你会觉得接下来事情会怎么发展,朝什么方向发展?

  思远:到目前这个地步,主动权还是在盛大方面,可能劳动方没有过多的动作去做了,接下来可能是等待诉讼,我们看到此前盛大做这个决定时认为伤害很小,实际上结果已经超出他的预期。首先直接反映在股价上和品牌的价值上,已经出现了连续五个交易日的下挫,同时现在很多大客户也来质疑,包括说酷6销售团队的后台数据几乎已经瘫痪了,所以这个问题必须马上解决,但是怎么解决,盛大需要权衡一方面的问题。

  主持人:才会采取壮士断腕的手段。

  思远:一方面要考虑到有形和无形,刚才说到品牌和股价这方面的成本损失带来的影响,后续的影响,连锁反应。另外解决员工问题,可能在原有的待遇基础上做谈判,这部分的待遇怎么做,包括它会产生什么样的后续反应,这是盛大需要权衡的问题。

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