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王微:土豆网上半年营收绝对超过1129万

文章作者:网友投稿 发布时间:2008-11-10 来源:网络

日前,土豆网CEO王微做客搜狐IT,就土豆网整个视频网站的发展趋势进行了展望。他认为,第三方媒体做出的土豆网上半年营销收入超过1129万的预测并不准确,低于土豆网的营收。

     王微坦言,在土豆网的运营过程中有很多事情出乎他的意料。比如在2006年的时候,市场上突然出现了很多视频网站,所以土豆网无奈打破了自己的发展计划,被迫的开始扩张。

     针对优酷网古永锵“冬天过后中国视频网站将最多剩下两家”的说法,王微则称并不认同。他认为,竞争才刚刚开始,未来的市场竞争将会更加激烈和残酷。

土豆网CEO王微
土豆网CEO王微

 

     以下为访谈全文:

  主持人:王总,您先给我们简单介绍一下土豆网现在的发展情况。

  王微:土豆网到现在差不多将近4年时间了,从05年1月份公司成立到现在,每天播放3亿次的视频,差不多1千多万的用户来看土豆网上的东西,飞速土豆软件每天有三四百万的人会登录进来。土豆网现在在在年轻人当中已经有很大的影响力、现在土豆网正在一个转折期,之前的重点是积累用户,接下来我们的重点是如何让把商业模式做的很充分。

  主持人:现在土豆网的发展有没有出乎您意料的一些因素?

  王微:有很多东西是我之前没想到过的,这是肯定的。比如,我们没想到说土豆网刚出来做一年多之后中国突然会冒出这么多视频网站,这令我有点措手不及。我本来是计划慢慢扩大业务的,那时就被迫开始扩张,这挺出乎意料的。还有其他的东西,尤其是用户的使用习惯,他们的心理,一开始是我们没想到的。总的来说,从我们开始做土豆网,我就希望能够把电视上面、在网友手里自己做出来的这些节目,在互联网上呈现,这是按照计划发展的。

  主持人:您刚刚说用户的使用习惯、用户的心理是不是指突然发现用户把录制其他电视台的节目搬上来?

  王微:包括这些在内。除此之外还包括他们互相之间要分享的视频机制,包括我们能够连续播放的这些东西,这些都是我们创造出来的东西,我们那个时候发现很多用户其实会不断一集一集的看,我们希望能够让用户彼此之间分享自己做出来的专辑,也都是很有意思的东西。

  主持人:我了解到土豆最近推出一个新的产品黑豆,是专门播放高情视频的产品。

  王微:因为我们观察到用户希望观看高清视频,另外一方面这也是出于营销的需要,广告主希望把自己的广告放到跟他们品牌比较贴近的内容上面,所以我们就选择了一些我们觉得非常有意思的节目。这些节目是有版权的,同时,这些节目窗口更大、看起来更清晰、是编辑过的。同时,我们也推出了黑豆的广告品牌。

  主持人:现在黑豆推出应该也有一个多月了,现在有没有监测过用户大概有多少啊?

  王微:每天都在监测,基本上我们的用户是以这样的曲线形式波动,差不多每天的用户1百万多一些,而整个土豆网的用户合计1千多万,目前黑豆的用户已经占到了总数的10%。另外,黑豆用户播放视频的数量很少,在土豆网上每个用户会播八九个视频,黑豆上的每个视频会长一点,播放是1到1.7个左右,相对来说会少,但是播放时间更长。#p#分页标题#e#

  主持人:有没有监测过土豆网分享这块有多少用户转移到黑豆上了?

  王微:其实并不是转移,黑豆是一个非常好的时间杀手,原来在土豆网上的用花顺便在黑豆上看上一眼,基本就要花的时间更多。

  主持人:黑豆上有没有P2P方面的软件帮助播放?

  王微:下一步会,现在黑豆上没有,我们的飞速土豆下一步会对接到黑豆上,因为现在黑豆的使用资源不是非常大,我们觉得速度还可以。

  主持人:黑豆现在广告系统要上线了,之前有没有调研,广告主对这个平台是怎么看的?

  王微:黑豆广告的展示界面是很好玩的,上面有很多图片和视频之间的互动,包括效果的呈现。像耐克这种品牌是非常想尝试这些最新广告方式的。黑豆的上的广告一定是面对年轻人的品牌,也一定是自身是非常有创意的,因为我们也非常希望广告能够将品牌效果传递出来。

主持人:前几天,第三方数据称上半年土豆网的营收为1129万。

  王微:现在的第三方数据开始把视频网站作为主要的视频媒体进行跟踪了,但这个跟踪调查还刚刚开始,这个数字还是有很大出入的。

  主持人:您觉得这个数字还是稍微低一点?

  王微:肯定低。一是这些数据机构很难监测品牌,因为广告主的差别是非常大的,网络游戏的广告主和品牌的广告主,他们的广告预算投放量都是不一样的。再过个半年、一年左右的时间应该这个监测相对来说会比较准确一些。

  主持人:土豆网是否会在视频分享这一方面采取一些措施,来减少带宽和服务器支出?

  王微:其实我们没有减少,我们一直还在扩大,我们的策略跟很多人的策略是不一样的。我比较喜欢有序的成长,就是在可控的范围之内成长。我不希望企业突然间大幅度扩展,然后突然又不得不收缩。包括对公司内部的人员也是一样,加入一个企业开始把自己的规模铺得很大,突然之间看到危机再反应,其实这对公司也不好,对员工也不好,这是很不负责任的做法,这会令很多本来抱着很大期望来的年轻小孩因此失去工作,所以我们尽可能进行有序的扩张,比如带宽就是一点一点根据需求增加,员工也是一样。

  主持人:其实我们刚刚也聊到人员的问题,之前有各种各样的传闻,有一些就称土豆网内部也有一些调整。

  王微:对,确实挺无聊的事,我昨天看有一个裁员大名单出来,里面就有土豆网。其实人员进进出出是很正常的事情,说土豆网裁人10%、20%,这样的消息根本不知道是从哪出来的。

  主持人:现在是金融危机,视频网站可是最烧钱的行业,正好有几个视频网站可能也是大批往下裁人,所以大家可能也这样猜测土豆网。

  王微:其实公司情况不同,我们其实还是处于各部门发展阶段,比如我们现设的营销队伍和内容队伍还在不断的扩大,其他的部门也在保持均衡发展。

  主持人:现在土豆网有多少员工?

  王微:300人吧。

  主持人:我们可能在最近这样一段时间里不会说裁员,人员正常流动,而且可能不断的往上增加。

  主持人:营销和内容主要指黑豆这块?

  王微:都有。包括我们现在创造的一些广告的形式,像有一些在看视频两边的广告是可以互动的,比如我们说飞利浦灯具那个,调一下背景、颜色,甚至看那个视频的时候可以表达一下我的心情是什么样的,我觉得都是很好玩的事情。

  主持人:之前您没有预想过会在今年这个时间点突然爆发这么大的金融危机吗?

  王微:我肯定不是神仙了,谁都没想到,其实从去年下半年次贷危机那件事开始,我就开始认识到资本市场一直是变化莫测的,但我觉得好的公司一样还是会得到投资的,只是说难度比以前大多了。现在就属于退潮之后,很多人是没穿游泳裤的,但同时有一些人是穿着游泳裤的、也有人是游泳技术高的,好的公司经过这次会得到磨炼,也会脱颖而出。 #p#分页标题#e#

  主持人:其实我觉得你们之前融资还是满有先见之明的。

  王微:不能说先见之明吧,我基本上是按照我们的计划,应该说我的运气很好,正好是那笔融完之后没多久就开始经济形势这样,我还是相信,不一定说视频网站了,真正好的公司、优秀的公司应该还是会得到融资的,你必须要付出的代价很大,无论我们再怎么优秀也是因为市场的评估体系已经改变了。

  主持人:我记得是前年下半年的时候土豆推出了P2P软件?

  王微:我们是做的最早的视频网站。我自己做事情的习惯是比较喜欢分解目标,学技术的人最基本的应该做的事情,解答一个问题就是分开解决、分离解决。当时我们认为带宽这块是一个问题,带宽怎么把成本压低呢?一个是把带宽单价压低,一个是做视频P2P的事情。P2P软件现在已经比较成熟了,因为我们是最早做、也最早成规模的,所以我们当时碰到的问题是很多人现在开始遇到的问题,我们差不多已经把这些需要解决的问题解决了。

  我觉得其实关于P2P肯定很多视频网站都想过要做吧,但我们跟便对面对现实一些,该要解决的问题必须要解决。推出黑豆也是一样的,既然广告主需要内容可控、需要版权清晰,用户也希望有清晰的视频,我就就一定要做黑豆。

主持人:之前我们应听到过一些传言,说土豆可能要跟优酷合并,您怎样看这种传言?

  王微:谢谢大家对我们的关注,我基本上一个星期都会听到点传说,有些东西我觉得有必要出来否认的时候才说,但比如说像裁员这种太离谱的事情,一般情况下我们都懒得说。

  主持人:我记得古永锵曾经说过,现在是整合视频网站最后一轮洗牌的时候,冬天过去最多会剩下两家视频网站,这可能就是是土豆网和优酷。

  王微:我觉得所谓视频的竞争其实是永无止境的。今天是这样的格局,但接下来你可能会看到新的商业模式出现。现在有跟电视台合作的天线视频这样的网,有做电视类节目点播形式的网站,有P2P网络,还有搜狐、新浪这样的门户和QQ、百度这样的网站也正在进入视频业。我觉得现在游戏才刚刚开始,之前在视频分享方面有很多杂音,比如一开始有200多家视频网站在竞争,但我觉得扯淡,真正有实力能竞争的只有五六家,其他的都只是在增加市场热闹度。再往下的话,像土豆这样的视频网站可能会从原来的五六家减到两三家。但是,离开这种模式,如果把眼睛稍微抬高一点看的话,你会发现其实有除了这两三家之外,还有大批的网站在争抢视频资源、在争抢用户的眼球、在争抢独特性,我觉得真正残酷的竞争还未到来。

  主持人:刚才提到的门户网站、百度、腾讯等网站,他们背靠资本市场,而且现金流非常的好,现在这些巨头也进入视频行业,这可能对土豆网这样的网站是一个打击。

  王微:每一个不同类型的公司都有它的做法,就算再有实力的公司,没有一个公司资源是无限的,手上拥有的资源永远都少过你想做的事情,所以越大的公司往往能够调配的资源越少,而我们的资源百分之百是用到主要业务上。第二,我们拥有对视频有热情、有想法的人。在这种变化莫测的市场里面,金融风暴已经发生了,没什么好怕的。另外,品牌给人带来的益处是什么呢?相信今天大家想到土豆网的时候会有一些不一样的感觉,认为土豆网的态度是不一样的。比如,你可以观察我们选择的节目或者引进的节目视角是不是会让你觉得别具一格?比如昨天奥巴马那个获胜的时候,我就很高兴看到我们的编辑选择的就是比较有趣的视角,他看到奥巴马是黑超人那些视角,我觉得这是我们土豆网的视角,而不是新闻报道做的事。

  主持人:比如说其实刚刚你也谈到了现在有很多很多视频网站,之前我们对土豆网的定义可能是分享网站,你觉得现在应该是怎样的定位? #p#分页标题#e#

  王微:其实我们从第一天开始,我从来没有用过。

  主持人:别人可能这样定义。

  王微:所以没有办法的大家可能有定义的标签,我们从第一天开始就想到是一个视频的目的网站,能够汇聚各种各样能够看到的没有机会在传统渠道出现的视频节目,但视频分享只是其中的一个手段,当然之前我们依赖视频分享。有了黑豆之视频就有很大的编辑参与成分了。视频分享和P2P只是手段,土豆网的目标是,希望有非常多的人到土豆网上面来看在别的地方可能看不到的视频,使用户对土豆网产生感情。

  主持人:现在资本市场大门关闭,土豆网手头现金有限,未来这段时间您还会加大版权方面的投入吗?

  王微:我们说的内容这块不单仅限于版权购买这块,购买版权也需要选择,我们需要独特的内容。无论是我们自己制作的,还是通过合作的,我们还是希望看到土豆网上面出来的内容节目是符合土豆网特性。至于说预算投入,一方面我们的营收在成长,营收成长起来以来我们就能有更多的资源投入到节目上面来,土豆网在内容上面的投入是持续加大的。

主持人:自己制作或者合作制作的节目会放到黑豆上吗?

  王微:会放到黑豆上的,也会放到土豆上,具体的操作我们还在跟制作公司探讨。

对我们来说,为互联网做的节目,应该有它自己的特性,比如短小精悍,能从本质上吸引人,能够形成话题。比如我昨天跟一些中戏毕业的演员、导演聊这个事,我觉得他们对于网络天生有种歧视,就觉得网络就是恶搞、好玩、瞎掰,他们认为电影才是第一选择,不做电影才做电视,最不行的才做网络。我觉得这完全就是本末倒置了,他们没有想到网络是非常有活力的一块,有更大、跟年轻的受众群体。我们期望制作公司和其他有创意的群体认识到网络的重要性。我希望能够制作出一些具有互动成份、、短小精悍、非常吸引人、最贴近受众的视频节目。

  主持人:所以土豆投入做一些独特的剧、短片之类的。

  王微:一定是系列剧,不一定是5分钟、10分钟、半小时,最关键我们能够吸引非常有想法的年轻受众。最终你认为节目在电脑屏幕播出跟电视屏幕、手机屏幕播出有什么本质的不同吗?没有任何的不同。所以一定要能够让有创意、有想法的节目跟受众能够连在一块。

  主持人:会通过其他渠道推广吗?

  王微:那些东西可以辅助了,无论电视也好,我们也有各种各样合作的,包括上海东方卫视的《舞林大会》,我们也是合作,他们在上面跳舞,你也可以上到土豆网来上传视频,这个节目也可以在电视上播出。。很快你会看到电影、电视和网会紧密结合。

  主持人:电视台会不会自己做视频平台?这对土豆网有挑战吗?

  王微:这个我觉得会,现在是“重新排位置的阶段”。其实现在的市场跟之前的规则、利益点都不太一样了。就像是铃声一响,大家都站起来,重新再找座位重新再坐下来,至于过程中发生什么事,我们会跟大家一起来共同的探索,无论是内容、电视台、广告主、广告代理公司,这是一个新的排位阶段。

  主持人:您觉得五年之后这个市场会是什么现状?土豆网会是什么现状?

  王微:我经常被我比较好的朋友批评,他说,你要么看的特别短,要么就看到特别长线的,没有中期计划。五年,你的想法比我想的更远,我一般想到三年,你想到五年了。我觉得三年、五年之后你会看到互联网和电视完全的融合,一定会是这样的。你会看到三年之后最有影响力的节目无论在电视上还是互联网上出现,可能在互联网上出现,你想看到今天文字的媒体,你可以想像到三年、五年之后是怎么样的,今天一条新闻或者一个话题,可能在网络上传播,也可能是在报纸上、平面媒体上出现,三五年之后一定也是这样。另外,你会看到这些年轻的受众群体他们在成长,对他们来说互联网就是主流,就是主要的媒体,不会说今天说新媒体、手机报,对他们来说互联网就是生活的一部分,只有通过互联网才能得到他想要的东西。所以我觉得这两块,这种前提下你看到非常多的东西会发生,且不说还有手机、移动这一块是非常有意思的一个东西,再过一两年、两三年我看这块东西,三年、五年之后,对于你来说世界对你来说只是一个显示屏,你想看到的东西就能够随时看到你想看的东西。 #p#分页标题#e#

  主持人:土豆网在这个发展过程当中更重要的是做一个知名品牌?

  王微:一方面我们要持续的往前扩张,当然要处理好前进跟扩展之间的关系,盲目扩展是很风险的。比如我们现在要做带宽,如果我愿意的话,很快我就可以让土豆的流量增加两倍,明天我打一个电话周末就可以让我的带宽跟流量增加50%,但这没有意义。第二个,我们需要随着用户的成长而发展,不可能保持现有的状态。第三个,需要把我们的内容做好。只有内容才是成就一个媒体最根本的东西,我们的用户到土豆网来不是为了看来欣赏土豆的页面多么精致,而是为了看他想看到的节目。

  主持人:是不是现在在这方面的很多。

  王微:对,头两年更多的是产品,网站怎么设计、包括最早第一版的土豆代码还是我写的。现在对我来说这些代码不再是网站的关键,而是节目,所以我们会有一半的时间花在这个内容上去去。

  主持人:你刚刚提到手机节目,现在有没有在部署?

  王微:无数人都在想这个事情,但是这个局势不太清晰,我们也是在观望。

  主持人:谢谢王总!访谈到此结束!

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