“我只能告诉你，他们进来的PE倍数非常合理。”刚刚获得4000万私募资金的上海网宿科技股份有限公司CEO彭清坦承，在目前的市场环境下，能够以理想的估值获得投资，“实在难得”。
据了解，此次融资是网宿获得的第二轮私募投资，由达晨创投作为牵头投资人联合北京德诚盛景、深圳创东方等机构共同完成。其中，达晨创投是第二次投资网宿科技。此前，网宿曾于2007年获得由深圳创新投主投，达晨跟投的一轮投资，金额同样为4000万元。
据了解，这场始于今年7月份、10月上旬即告完成的融资，还曾有其他十几家风投机构“洽谈”。
风投追捧背后
“有一家对我们一直很感兴趣，特别想投我们，但觉得我们PE太高，一直在犹豫。我最后告诉他们，你们要尽快决定，我们再给你们三天时间，三天以后我们就要close了。他们不信，说不会那么快的，我们再好�米聊ヒ幌隆＝峁煲院螅腋嫠咚牵圆黄穑颐莄lose了，跟你们的谈判也要结束了。”
据彭清回忆，那家风投的负责人得知这个消息后非常吃惊，“也可能有点后悔吧，觉得没有进来”。
而另一家“很大的保险公司的投资机构”，则因为决策流程太慢，“一个流程下来就三个月”，最终也没能牵手网宿。
“总之7月份开始，8月奥运期间停了没有谈，算上停的时间，一共三个月，前前后后谈了有十几家吧。”
事实上，网宿去年进行的第一轮融资同样十分迅速。当时的主投方深圳创新投考察了两个月即决定投资，而跟投的达晨则更快，“他们以创新投的尽职调查为基础，一个月后就决定投了”。
达晨创投投资总监、北京分公司总经理晏小平解释说，“我们认为网宿是一家比较优秀的公司，它不同于一般的互联网企业，它有很好的盈利模式，又有核心的技术，而且团队也很优秀，对中国的市场、商业环境的理解都非常透彻，所以我们对网宿未来的成长非常有信心”。
多家风投青睐同一个项目、考察不到三个月就签约，而且公司的估值还不低，这些似乎都是去年才应该有的景象，不应该发生在这个现金为王的市场冬天。
吸引风投的原因何在？彭清认为主要有三点，行业及公司的成长性、团队，以及以及商业模式。
网宿科技成立于2000年1月，正是国内互联网蓬勃发展的时候。最初的网宿靠经营IDC业务起家。“创始人是海归，在美国有一些资源、关系，当时很多美国企业到中国来做互联网，需要服务器的托管、租用，应势成立了这个公司。”
成立一年多以后，互联网泡沫破灭，网宿也因此陷入危机之中。就在这个时候，刘成彦来到网宿担任董事长一职。被彭清评价为“处理危机的高手”的刘成彦通过一系列裁员、改变营销对策、整合市场、调整客户，把网宿从生死关头拉了回来。
2003年，逃过一劫的网宿科技开始盈利。到2006年底彭清第一次接触到网宿的时候，它已经是在国内名列前茅的IDC企业了。
此前，由于国内的IDC市场竞争日趋激烈，昔日的“暴利行业”由于众多竞争者的加入，蛋糕正变得越来越小。考虑到今后发展，2005年网宿开始投入资金研发此时在美国已经热门起来的CDN技术。
CDN是Content Delivery Network的缩写，即内容分发网络。其目的是通过在现有的因特网中增加一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的网络“边缘”，使用户可以就近取得所需的内容，提高用户访问网站的响应速度。这种技术可以解决由于网络带宽不足、用户访问量大，用户访问网站响应速度慢的根本原因。
互联网有一项著名的8秒原则：用户在访问WEB时，如果时间超过8秒，他们就会觉得不耐烦。而CDN服务商，正是网络加速服务的提供者——对于用户数量呈井喷式发展的中国互联网，这无疑是个好消息。
“用了我们的服务，体验效果、访问速度会大大提高。”彭清说。
据了解，大型门户网站、视频网站、网游公司是CDN服务提供商的主要客户。而根据诺达咨询的市场研究，2007年国内CDN市场规模约为8亿人民币左右。根据各方的反馈数字，2008年市场规模将会实现较大增长，达到15亿人民币以上。
一则传闻是，土豆从风投处获得的数千万美元，有相当一部分进入了CDN服务商的口袋。
2006年，网宿推出了CDN1.0版本，开始涉足CDN市场。由于技术门槛高，CDN市场竞争者并不多。
有资料显示，目前国内CDN收入规模在前三位的企业占据了CDN市场70%以上的份额，“我估计目前能推出这种业务的前前后后大概就五家吧，大的就两家，还有一家中型的。网宿是属于前两名里面的，占了大概30%多的市场份额”。
而网宿的CDN业务推出后，“基本上以每年300%的速度在增长”。
融资要快
彭清原为PE业内人士，曾在中国宽带产业基金(CBC Capital)任职。
“我跟刘成彦是老朋友了，当时正好在看项目，就跟他聊了聊网宿科技的情况。”