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月光博客:你有重构的勇气么?

  项目发展到一定程度,因为功能的增多,就会变得越来越臃肿,原来的架构,就会不能满足现有的需求,因为我们有很多最初规划的时候没有想到的事情,比如说在网站或者软件规模小的时候,我们并没有考虑到国际化,但随着发展,我们走出亚洲奔向世界了,这个时候我们需要全世界的人来用我们的产品,这个时候就需要重构了。

  有人会问,既然这样,为什么我们不在软件最初架构搭建的时候把这些东西都想进去呢?因为我们在产品的前期开发中,不会有这么多的人力财力投入进去。而且产品是慢慢进化的,不是一天想出来的,功能也会随着增多。还有一个个重要的原因,是技术不在停的进步,比如说原来没有OOP的概念,原来没有Web API的概念,原来没有AJAX的概念,所以我们可能会用一些老旧的技术。

  公司的发展也是一种重要的原因,在企业发展初期,公司往往是怎么快怎么来,前期主要是活下来,先生存再生活,一大早就想开个哈里法塔是不现实的,罗马不是一天建成的。我记得曾经有个这样的老板,一个小小的创业型公司,就想着要把系统打造成日访问量500万独立IP的系统(他当时说的是并发500万,呵呵,因为他不懂技术,我认为他想的是日访问量500万),这明显是不现实的,因为一方面,你的团队没有这个能力来盖这么高的房子,迫其而为之,而你又不懂技术,最终得到的只是欺骗。另一方面,我们退一步说,就算你真的有这样的团队,也没必要把资金浪费在这种不靠边的事上。除非你真的经过沙盘推演,有足够的信心和钱烧,让访问量很快达到这个水平,不过我觉得一个创业型公司达到500万独立IP不是一个很容易的事情。

  很多公司基本上是这样,在初创的时候,也没有统一的规划,找人是怎么便宜怎么来,结果可能是找一帮实习生来干的活,造成一个项目什么语言都有,完全没有OO的概念,比如我曾经在搜房呆过几天,他们的代码就是如此,Asp.Net的代码完全写在aspx的页面里,一行代码望不到头,没有文档。软通很多的项目也是如此。所以很多时候,你别看公司很大,其实他们的IT项目也不规范,因为真正规范起来的成本还是很高的,前期成本非常高。

  扯了这么多,我们该说说重构了,当项目一而再再而三地修改的时候,大家都会很烦,新手可能习惯Ctrl+V和Ctrl+C,我是最痛恨这种行为的,我本身比较懒,只要是在两个地方或者可能会在两个地方出现的代码,我就会提炼出来。面对着一团乱麻的代码,或者技术已经相当落后了的时候,我们就需要重构,重构是需要勇气的,我们需要去说服决策者,这很不容易,因为很多时候决策者不懂技术,你忽然说要重构就意味着大笔的投入,而对于决策者来说,投入就意味着要产出,这个时候技术负责人会面临着很大的压力,很多技术负责人会卡在这里,停滞不前,或者是采用折中的办法。

  我们技术负责人应该就决策者关心的事情和他谈,就是投入与产出的问题,这个是决策者都最想知道的问题,如果你能清楚地告诉决策者,投入一千万可以赚下(或者省下)五千万,那么我想他会考虑这个事情,但技术负责人往往不擅长于谈判,或者是说责任心不足。

  或者我们可以这样,把过去一年中,在IT中的投入列出,告诉决策都有哪些是通过重构生避免的,同时把过去一年中的机会列出,告诉他如果我们重构生哪些机会可以把握住。

  然而,是所有的项目都需要重构么?项目重构都会成功么?未必!但是——我们需要有勇气打破僵局,不破则不立,当原有的系统已经不能满足现在的需要时,我们就打破它,建立一个新的规则。

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  出处:月光博客 http://www.williamlong.info/

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