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焦点网创始人吴波做客《互联网红色记忆》语录

从2000年开始的NASDAQ大跳水中,作为新经济代表的互联网企业在NASDAQ鬼门关上挣扎。人们在大发感慨之余,不禁要问:寒冬过去了网站的春天在哪里?就在寒冬来临的时候,吴波创办的焦点网、拉拉手生存了下来,在2003年以1600万美元的价格并入搜狐网。而后,他又在2005年推出了视频搜索、分享平台Tvix。吴波创办的这三个网站看似互不搭界,但他却说其实都起源于同一个互联网梦想。而对于十多年来互联网给自己带来的变化,这个自称“比较笨、比较傻”的“过来人”忍不住大呼:“我觉得太走运了,我怎么碰到这个时候呢?”

嘉宾:影立驰公司的创始人、首席执行官 吴波(焦点网、拉拉手的创始人)

主持:TOM科技 张原

以下为访谈语录:

[互联网是一种轮回]


吴波:互联网是一种轮回,最开始起来的公司是技术公司,像Netscape这样的公司——以技术为背景起来的公司,后来这个市场就变了,就变成以“内容为王”了。技术公司实际上被微软一步一步给打败了,等于给它吃掉了,然后变成内容公司,像雅虎等等这些公司就起来了。等你再回头来看,现在鼎盛的这些呢,是走了一圈新型的技术为主导的公司,以google、以苹果为代表的技术公司,他们以技术为平台,靠内容和广告来赚钱,就是已经走回了一个很大的轮回。现在回头来看呢,还是技术平台变得实际上是更重要的。

[IPTV最晚2012年 要快2010年之前会成]

吴波:我坚信这个事情(IPTV)最后一定会成的,我个人观点,最晚2012年,要快的话2010年之前,互联网在新型家电上会彻底普及。最近苹果的iPhone就是一个例子。


[裁减软件来适应硬件的做法是错误的]

吴波:我就是互联网的一个忠实信徒,我觉得互联网太强大了,太好了,应该各个地方无所不在,都可以利用它,都可以达到(你想实现的效果)。当时有一个错误,大家都是裁减软件来对应当时的硬件,那是因为硬件成本很高。今天来讲,苹果的做法很对的,我提高硬件来增加软件,这样人的体验就会很好,所以我们公司现在的做法也在调整。

[数字电视的长远做法是软件不能切边切角]

吴波:一个做法,长远我认为会赢的就是我们后面的软件是不会被裁的,不会去切边切角把它做成缺胳膊少腿的硬件。我个人觉得,像WAP是一个过度,它把互联网裁减得太简单了,这就不太有意思了。苹果的做法是互联网不动,我去提高硬件,因为从现在技术发展,尤其中国最近几年芯片技术的发展(来看),芯片的加速、提高的速度和翻倍的速度已经比软件要快得多了。所以现在我的观点就是说,加大投入硬件公司,叫你做的CPU越做越快,这样软件很容易在上面运行,这样给用户的体验就是一个完整的体验,这样就会取得市场的成功。

[电视周边信息化还没有出现类似“iPhone”产品]

吴波:但是我个人观点,一直到目前为止,包括目前IPTV、MicrosoftTV,在电视周边的信息化还没有到位,还没有出现像iPhone这样的东西。他们说WebTV还不错,但是到目前为止还没有到那个点上,还没有到iPhone的那个感觉。但我觉得快了,因为我们一直在坚持这些东西,我觉得应该再过两年,基本上两年、三年就可以看到这些东西,五年之内这些东西一定会发扬光大。


[当年做焦点网时晚了 争夺门户网站席位的游戏已经结束了]

吴波:当时跑得很快,大家都很疯狂,员工拼命在加班,龚宇他们很辛苦,美国那边也是配合他们在做,我们当时想怎么样给网民提供一个有特色的服务,当时做这个东西是因为新浪搜狐还没有,我们做一个是不是流量可以上来。心理其实很简单,我们要去赶他们,起码不要落太远,走差异化的东西去追赶。但是实际上最后到2000年初的时候就已经看出来了,那个游戏已经结束了。
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