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江礼坤:为啥中小企业留不住互联网人才

  春节时回了老家,半个月不触网,还真的不太习惯。在这在先给大家拜一个晚年。春节过后,招聘市场也迎来了它的春天,所谓“金三银四”嘛。都说找工作难,难找工作。而企业又何偿不是招人难,难招人呢。特别是另一些企业郁闷的是,好不容易连哄带骗搞来了一人,两天半就又跑了,留不住!这是为什么捏?今天就主要说说中小企业招聘方面的一个难题:为什么留不住互联网人才。

  一、只让驴拉磨,不给驴吃草——就差钱

  先给大家说一个故事。一好友,工作十余载;技术出身,后转营销,后又自营公司。现在某著名公司做管理,同时为其它公司做营销管理方面的培训。应该说这是一个典型的复合型人才。此兄有一爱好,喜欢面试,希望借此了解不同公司的企业文化、经营策略等。某一次,到一企业面试,过程相当愉悦,企业非常高兴。因为一看简历,太牛X了;再一聊,太有才了,企业乎:终于找到了一个梦寐以求的人才。于是面试官一高兴、一咬牙、一跺脚,给开了一个非常高的价,月薪2000块!这是发生在北京的故事。

  可能有同志对这个故事不感冒,因为存在这样的想法:高薪没问题,关键要有能力,要能带来相应的价值才行,比如让工资与绩效挂勾。这个想法一点问题都没有,但是再看下面这个故事:

  故事还是发生在北京:一好友的公司最近要上马一个新项目,开一个淘宝店。由于其是纯粹的传统生产型企业,故想招一些懂网络的同志加盟。薪资方式就是底薪+提成。底薪就不说了,肯定低的离谱。而提成是利润的20%,俺算了一下,这提成相当于商品售价的1%或是2%。我想稍微有点智商的人都会这么做:一旦发现这个店真的可以赚钱,马上卷铺盖走人,自己开一个。因为自己干,绝对比赚这个提成要多的多。

  看了这两个故事,很多企业主可能会板砖俺,扔出一大堆理由。不同的企业,确实有不同的难处和困境,但不管原因是啥,有三个问题请一定先搞明白。

  1、虽然都管IT人士叫网络民工,但是做的工作真的和民工不一样,真不是说有两把子力气、会搬搬砖头就可以胜任的。工资和能力基本上是成正比的。

  2、如果无法从物质层面找到人才、留住人,那您就给点精神层面的东西。比如领导者的魅力、迷人的企业文化、美好的未来、足够好的平台等等。大家可以研究一下马云创业时,为什么团队成员放弃原有的高薪工作一个月只拿500块钱跟着他干?

  3、如果您的企业在物质上比较匮乏,在精神上又给不了大家一个悦愉的心情,那恭喜您,您的企业是一个标准的跳板,而且是免费人才培训班。将会为其它企业源源不断的培养和输送人才。

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